人力资源规划的指导思想

公司“十三五”人力资源规划充分考虑企业人力资源配置需要，分阶段逐步推进，通过拓展人力资源供给渠道达到合适的人力资源规模，在此基础上重点关注内部调节，加大存量调整力度，优化人力资源结构，提高劳动生产率和人均创利水平。

人才引进供给规划

拓展人才引进渠道，实施灵活用人机制，根据人才需要的类别选择不同的引进渠道。关键和重点急需岗位通过集团引进或与猎头公司合作进行定向引进，并通过挖掘同类型企业优秀人才、参加高级人才专场封闭招聘会等多种形式，扩大人才的选取面，必要时跨出地域局限，主动出击到鲁、豫、辽等农机制造发达地区参加高级人才招聘会，引进高素质人才；进一步深化实施“柔性用工”模式，整合社会各界人力资源“为我所用”。

人才培养提升规划

突出针对性的员工培训，建立分层、分类的人员培训体系和培训“套餐”。以提高员工岗位履职能力、提升各级干部管理水平为目标，加强培训的计划性、适用性、针对性，不断提高培训效果；同时，尝试开展培训后续跟踪，将培训与绩效挂起钩，通过实践调研，不断完善培训方式方法，进一步调动员工培训积极性，强化培训成效。

员工队伍建设规划

队伍建设方面要重点打造一支新农机设计研发队伍，以导师制、项目制激励领军技术人才对年轻技术骨干的培养；着力建设一支新型农机市场营销队伍，为开拓农机市场、提高市场占有率、引导农机使用消费和创造更大的市场环境做好人力准备。在生产操作人员队伍建设上重点推进国家职业资格准入制度，大力开展职业技能鉴定，强化操作技能培训，提高生产岗位持证上岗率，提高岗位操作技能水平，提高生产效率和生产质量，不断优化生产工艺，在节能降耗和降低生产成本上下功夫，快速适应新产品对生产技术的要求。

员工晋升与薪酬激励规划

不断完善员工职业通道晋升发展体系，制定常态化、规范化的职业晋升发展管理机制，完善干部甄选和储备机制，不断优化调整各级管理人员队伍结构，稳定核心骨干人员；不断完善绩效管理体系，细化绩效考核管理工作，推动全面绩效管理落到车间班组。不断完善薪酬分配管理体系，优化岗位变动与薪酬调整的联动机制，提高薪酬的激励导向作用。完善系统化的薪酬福利政策，稳步提升整体薪酬水平，切实保证薪酬体系的外部竞争性和内部平衡性，实现员工收入与企业发展的协调。